【経験したリアルを伝える】

行き詰まっているまちづくり活動を見ていると、皆さん同じ壁にぶつかり、同じミスをしている事が多いです。
「やったことのない事は教えられない」と考えます。
実践者専門家による「机上の空論」ではない、プレイヤー育成を実施致します。

【方針より具体的な手法】

こうすれば良いという方針を伝えるのは簡単ですが、その方針を実現する手法が分からないのがプレイヤーの課題です。
例えば、「〇〇のイベントをやればよい」と言われても企画の作り方、広報のやり方、会場選定、申請方法、予算感などが分からないのです。
方針は作れます。　必要なのはその先の「具体的な手法」です。

【ノウハウは手法の１つでしかない】

10という答えを出す手法は「5+5」「5×2」「1000-990」など、その他様々あります。
ノウハウも同じで、手法は無数にあります。
経験から良い手法をお伝えしているつもりですが、プレイヤーによって得意な手法は変わります。
手法の押しつけはしません。
他の手法でも成功になりえます。
プレイヤーが良いと思ったものがあれば活用して頂ければと思います。

【スタートラインにノウハウは殆ど必要ない】

まちづくり活動におけるノウハウの多くは実施後の継続・拡大に必要なものです。
スタートラインではシンプルに自分がやりたい事を考え、難しく考えずまずは一歩踏み出す事が大事です。
過剰なノウハウがプレイヤーの頭を混乱させて、思考停止、もしくは企画を複雑化し実施できなくしている場合があります。
多くの活動が勇気をもって行動すれば1回目からそれなりに成功します。
活動を続ける中で、継続・拡大の為に効率化、収益化、クオリティ増が必要となりそれにノウハウが必要です。
スタートラインの方を支援する際は、ノウハウは基本的な部分だけにして、まずは一歩踏み出す事の精神的な支援と行動するノウハウ(意識改革)提供を行います。

【行政依存脱却、意識改革が重要】

素晴らしい施策、高いスキルがあっても行政依存、意識が低ければ、地域改革を行えるプレイヤーは輩出されないです。
根っこの考え方(意識)が事業にあらわれます。
行政依存、意識が低い人の事業には生産性が無く継続・拡大しません。
自分の街は自分で作る。行政が手伝ってくれたらラッキー。
民間主導行政後押しで、行政との良好な関係構築が地域改革には重要です。
実例とエビデンスを元にプレイヤーの意識改革を行います。

【一時のコンサルタントより居続けるプレイヤー】

一時、コンサルタントが入ると、まちが良くなる事があります。
まちを良くするために予算を頂き活動すればプラスしかない為、通常はそうなります。
しかし、そのコンサルタントの契約が終了していなくなると、もと通りになる事は少なくありません。
コンサルタントが居続けないのであれば、まちに居続けるプレイヤーを育成するべきだと考えます。
コンサルタントが軸ではなく、プレイヤーを軸に事業を展開していく事が重要だと考えます。